2024年7月27至28日，“2024中國母基金峰會”在北京成功舉辦。作為中國母基金行業內高規格的盛會，本屆峰會由中國國際科技促進會母基金分會主辦，母基金研究中心承辦，來自政府部門、行業協會、國內主流母基金、保險資管及一流投資機構等單位代表共300余人齊聚一堂，為中國母基金行業建言獻策。

      會上，國科創投董事長吳樂斌先生受邀發表了題為《貫徹落實新型舉國體制，促進科創基金健康發展》的演講。

      以下為演講全文，供行業內人士參考交流：

     人類社會發展上下五千年，縱橫八萬里，有一個很了不起的事情就是我們確立了社會主義市場經濟體制，這是人類社會最偉大的一個制度創新。我們常說社會制度的創新是激發我們科創活力的根本保證。剛剛閉幕的黨的二十屆三中全會明確指出，在2035年之前要建成高水平的社會主義經濟體制，其中以實現科技、教育、人才的發展作為社會主義中國式現代化建設的基礎性、戰略性的要求，在其中又特別提出了健全新型舉國體制，我理解新型舉國體制的要點是有三條。

      第一，國家目標。國家的目標是什么？我想在科技領域就是要建成世界科技強國，在三中全會的公報中也指出，我們要深化科技體制改革，建成世界的科技強國，我想這是我們大家共同要奮斗的目標。

       第二，市場機制。社會主義現代化建設，高水平的市場經濟體制是保障，新型舉國體制要求我們明確國家目標之后按照市場機制辦事。我的體會至少有三點：第一，尊重個體利益，個體利益之和是滿足整體利益；第二，競爭是發展的主要方式；第三，競爭要有公平公正的、嚴明的規則和政策環境體系作為保證。

      第三，產權清晰。這三條我領會以后，對照我們今天的科創基金，來看我們如何在實際工作中貫徹落實黨的二十屆三中全會的一系列決定。

      第一，基金的募、投、管、退四個環節中，首要的是募資。我們的LP、我們的錢從哪來，現在我們大家都知道募資很難。雖處于募資的寒冬，但是我們也可以看到國家的錢很多，我們的M2是316萬億，這個數字在全世界可能是最大的。這么大的M2當中80%以上是存款。并且，我們改革開放這么多年，實現了人類歷史上經濟增長的奇跡，我們沉淀增長了很多的社會財富。現在我們的社會財富是790萬億，其中國有資本占45%，剩下55%左右都是個人的家庭財富，其中富有階層加中產階級的財富加在一起大概是400萬億。

     大家最近看到了英偉達的故事，英偉達黃仁勛在1993年融資的時候，也沒有順利獲得投資，最困難的時候是唐·瓦倫丁給他一共投了200萬美金，現在英偉達市值已經到了3.3萬億美金。在中國這片經濟的沃土上有很多的“黃仁勛”手頭現在沒有錢。在科創項目最需要錢的時候給錢，意味著巨大的增值空間。

     第二是GP。我們現在有多種形式的GP，其中有一部分是股份制的企業，股份制企業當中有一部分的單一股東是國有的。在我們這個行業中，GP發揮著市場機制的作用。市場經濟的主體是平等的，我們大家按照同一個規則做事情。現在，在混合所有制當中部分國有的股東，經常把單一大股東當作控股股東，把混合所有制、股份制的企業當成國有全資、國有控股企業對待。經常出現的問題是單一的國有股東，穿過股東大會，穿過董事會對經營層下達指令。這個可能不符合市場經濟的規則。

     第三是團隊。在我們基金管理公司當中突出要強調的是團隊的作用。基金管理公司是勞動參與資本分配的一種很好形式，也是充分發揮個人積極性的很好業態。大家看現在全球市值最高的科技企業幾乎無一不是科創投資參與推動發展的。例如，英偉達的成果，有一個視頻說黃仁勛要感謝5個人，其中有一個人就是唐·瓦倫丁。我們要充分發揮基金管理公司團隊的作用，尊重它的創造性和積極性。

      實際上基金管理公司有一個法則值得很好的借鑒：當我們走進華為公司請教任正非先生，您為什么華為辦得這么好？任正非先生說就是兩個字“分錢”。放在基金管理公司也是同樣的道理，LP、GP團隊，各出各的力，各分各的錢，這是市場機制給我們的規則。現在的情況下我們的團隊，尤其是股份制企業，股份制GP的團隊，他們的創造性和積極性特別表現在收益上，我覺得我們是不是應該充分地尊重市場經濟規則，保證他們的合法勞動所得，他們的收益。現在降薪成為一種“時髦”，不論帽子大小都是砍三刀。

      所以，在私募股權基金這個行業里，像我們這樣一些GP公司團隊的收益希望得到充分的尊重，這樣才能發揮混合所有制或股份制企業的優勢，讓基金團隊成員在基金的管理過程中充分的發揮創造性和積極性，在當前這樣一個環境條件下，讓大家共同為建設科技強國做出科創投資應有的貢獻。